Όταν καθορίσετε τις αξίες σας, τότε μπορείτε να προχωρήσετε στη δήλωση αποστολής.
Simply make a folder by clicking the above mentioned button. You may also develop a group-gallery relation.
Προώθηση → Πως θα φτάσουν τα προϊόντα σας στα μάτια των ιδανικών σας πελατών;
Περιέχει: Θεμελιώδεις Αρχές της Στρατηγικής Διοίκησης Μάρκετινγκ, Χρηματοοικονομικές Πτυχές της Διοίκησης Μάρκετινγκ, Λήψη Αποφάσεων Μάρκετινγκ και Ανάλυση Περιπτώσεων, Ανάλυση Ευκαιριών, Τμηματοποίηση και Στόχευση της Αγοράς, Στρατηγική Προϊόντων και Υπηρεσιών και Διαχείριση Επωνυμίας, Στρατηγική και Διοίκηση Ολοκληρωμένων Επικοινωνιών Μάρκετινγκ, Στρατηγική Δικτύων Μάρκετινγκ και Διοίκηση, Πολιτική Τιμολόγησης και Διοίκηση, Αναδιάρθρωση Στρατηγικής Μάρκετινγκ: Διαδικασία Ελέγχου, Στρατηγική Παγκόσμιου Μάρκετινγκ.
Δεν έχει σημασία το πόσο καλή είναι η ιδέα σας και ανεξάρτητα από την προσπάθεια, το χρόνο και τα χρήματα που επενδύετε, μια επιχείρηση τελικά επιβιώνει από το πόσο υγιής είναι οικονομικά.
Αν έχετε ομάδα διοίκησης, τότε χρησιμοποιήστε ένα οργανόγραμμα για να παρουσιάσετε την εσωτερική δομή της επιχείρησής σας, συμπεριλαμβάνοντας τους ρόλους, τις ευθύνες και τις σχέσεις των ατόμων που υπάρχουν στο γράφημα.
Στο τέλος της ημέρας, οι άνθρωποι θέλουν να συνεργάζονται με μια επιχείρηση η οποία θα είναι βιώσιμη στο μέλλον.
Σε γενικές γραμμές η προστιθέμενη αξία των κοινοτικών πόρων στην ελληνική οικονομία κάθε άλλο παρά αμελητέα είναι. Η πρόσφατη μελέτη του ΟΟΣΑ για την περιφερειακή ανάπτυξη και τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα στη χώρα μας, τοποθετεί την Ελλάδα στη μεσαία κατηγορία των κρατών-μελών της Ε.Ε. ως προς την προστιθέμενη αξία τους.
Οι επιλέξιμες δαπάνες που δύναται να περιλαμβάνονται στα επενδυτικά σχέδια των δανείων του ΤΑΑ είναι δαπάνες που πραγματοποιούνται εντός της ελληνικής επικράτειας και περιλαμβάνουν:
•Σκοπεύει στην προστασία από το ρίσκο, του να εισέλθει κανείς σε μια επιχειρηματική περιπέτεια στα τυφλά, πράγμα που είναι σύνηθες φαινόμενο, όταν υπάρχει έλλειψη από ζωτικής read more σημασίας πληροφορίες.
Με απλά λόγια να επικοινωνεί αποτελεσματικά με το επιχειρησιακό του περιβάλλον.
Ωστόσο, σε επιμέρους δράσεις θα συμφωνήσω ότι τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν σημαντικά και οι δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας εμπίπτουν σαφώς σε αυτή την κατηγορία. Είμαστε υποχρεωμένοι να πάμε περισσότερο στοχευμένα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, να διευκολύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, αντί να κρατάμε τεχνητά στη ζωή «εταιρείες-ζόμπι».
Τα «συστατικά» είναι λίγο-πολύ γνωστά: μεγέθυνση των επιχειρήσεων-συνέργειες-εξωστρέφεια-ανάπτυξη και διάχυση καινοτομίας-θέσεις απασχόλησης.
Αδύναμη ομάδα → Μια καλή και αρμονική ομάδα είναι αυτή που θα φτάσει το προϊόν σας στην κορυφή. Δυστυχώς οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν δίνουν τη σημασία που θα έπρεπε στο να υπάρχει ισορροπία στις ομάδες.